供應鏈管理面向制造業(yè) 、流通業(yè)提供了涵蓋企業(yè)內(nèi)部物流全流程解決方案，整合財務,CRM,制造管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對企業(yè)增值流的信息化管理。

       供應鏈系統(tǒng)涵蓋了和客戶接觸的銷售、出口、以及CRM，能夠?qū)⒖蛻舳诵枨笮畔⑼ㄕ�合到系統(tǒng)中，并在供應鏈系統(tǒng)中傳遞客戶訂貨的信息和跟蹤執(zhí)行的狀況。供應鏈系統(tǒng)通過采購、庫存，質(zhì)量，存貨等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對物料的訂、進、收、驗、存、管、記的全流程管控。并且和制造、財務、決策支持集成，實現(xiàn)對客戶需求的按時按量按質(zhì)按地點交付。

總體應用價值：
       供應鏈系統(tǒng)關(guān)注企業(yè)實現(xiàn)盈利性成長的績效變化（T：時間；Q：質(zhì)量；C：成本；S：服務；F：柔性），實現(xiàn)客戶導向，訂單驅(qū)動的市場型運營機制；這5角度形成了企業(yè)基本管理需要提升的核心。

       此外供應鏈系統(tǒng)為用戶提供了業(yè)務“計劃－下達－執(zhí)行－監(jiān)控－反饋－改進”的業(yè)務循環(huán)，為企業(yè)建立在統(tǒng)一運作平臺上的柔性系統(tǒng)，集合預警平臺，工作流平臺，消息門戶以及供應鏈協(xié)同平臺，快速有效的把握各種業(yè)務場景，發(fā)現(xiàn)異常，響應業(yè)務事件。

總體應用特性：
       支持制造企業(yè)接單ATP能夠針對接單前物料齊套占用情況作出預計，便于接單準時承諾。新品研制前模擬報價，則提供了材料構(gòu)成，工藝路線，設(shè)備人工耗用的明細成本項計算表，能夠?qū)崿F(xiàn)模擬報價的轉(zhuǎn)實際報價。
       支持多種銷售模式，支持PTO、ATO、MTO、ETO多種銷售方式；同時支撐業(yè)務跟單模式下，全程的業(yè)務流的客戶業(yè)務跟蹤和針對需求的執(zhí)行。
       支持對合同生命周期的管理，包括：收付類合同管理——工程合同、承攬合同、服務合同、技術(shù)合同；購銷類合同（普通、分期）管理——材料采購、產(chǎn)品銷售、設(shè)備采購，出口合同，進口合同
        隨時掌控銷售部門、銷售業(yè)務員的業(yè)績，可以根據(jù)市場的變化適時調(diào)整策略，從而使保證企業(yè)銷售目標的達成；保證銷售政策的嚴格執(zhí)行，包括：價格體系、信用政策、劃區(qū)銷售等；
        支持企業(yè)建立完善的計劃管理體系，實現(xiàn)按單業(yè)務跟蹤模式的客戶訂單采購、以及銷售出貨；
        支持企業(yè)建立供貨商評價體系和配額管理，合理選擇供貨商，規(guī)避采購風險，幫助企業(yè)在采購、外協(xié)、進口過程中準確供貨，監(jiān)督進料過程的嚴格執(zhí)行；
        支持批號、序列號、供應商所有權(quán)以及保質(zhì)期管理等企業(yè)多樣性的物料管理要求，響應原料倉、寄存?zhèn)}、保稅倉、現(xiàn)場倉，資產(chǎn)倉等多元的庫存?zhèn)}儲屬性的需要，同時支持計量成本和不計量成本兩種模式下的物料流轉(zhuǎn)實現(xiàn)庫存存量管理，存量控制以及存量分析；對于ROP訂貨點法實現(xiàn)倉庫存量的獨立需求規(guī)劃。
        準確核算存貨成本，記錄采購，完工，銷售，以及所有涉及材料成本流轉(zhuǎn)變化的業(yè)務所影響的財務處理；
        通過質(zhì)量QC控制，業(yè)務過程執(zhí)行量控制，實行時效控制，庫存收發(fā)料數(shù)量控制，務單據(jù)執(zhí)行狀態(tài)過程預警以及業(yè)務線索的嚴格關(guān)聯(lián)，能夠通過供應鏈系統(tǒng)實現(xiàn)嚴格的上下游業(yè)務匹配，業(yè)務歸屬，責任追繳。配合內(nèi)控審計，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務單據(jù)的權(quán)限，業(yè)務發(fā)生時間審計和內(nèi)部效率的評價。
         質(zhì)量管理體系，支持國標，廠標，行標質(zhì)量檢驗標準。針對供應商/客商，存貨類，存貨，指標支持多級質(zhì)量指標體系，能夠在檢驗單，檢驗指標，檢驗樣本多個層次上進行檢驗判定，完成送檢，檢驗，不良判定，不良處理全流程控制。質(zhì)量追溯更能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)追蹤型物料業(yè)務發(fā)生的溯源，去向的全供應鏈流程業(yè)務循環(huán)的痕跡，杜絕竄貨，和盡快發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，防微杜漸。
        管理者通過系統(tǒng)實現(xiàn)整個業(yè)務運作狀況的監(jiān)控，使得整個業(yè)務協(xié)調(diào)、有序進行；整體上而言供應鏈建立業(yè)務聯(lián)動、運作快速的運作機制，加快對客戶的反應速度，提高客戶滿意度。