如今，一些管理者已經(jīng)開始意識到，企業(yè)績效的驅(qū)動力更多來自于人力資本等無形資產(chǎn)，認(rèn)識到人力資本開發(fā)對企業(yè)的價值和意義。但正如上述HR經(jīng)理所說，人力資源部多年來充斥著大量的數(shù)據(jù)，如何使用和如何使用這些數(shù)據(jù)，如何挖掘數(shù)據(jù)背后隱藏的與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，如何利用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做出更多的改變?用友HR來為您解答。

　　面對企業(yè)存在的問題和人力資源部門的迫切需求，用友公司推出了人力資本分析系統(tǒng)來滿足這些期望。系統(tǒng)預(yù)置了人力資本智能分析指標(biāo)模型體系，涵蓋多個分析領(lǐng)域、數(shù)十個分析主題、數(shù)百個人力資源分析指標(biāo)。它是一個完整的基于企業(yè)人力資源管理過程的分析模型。為企業(yè)人力資源管理決策分析提供了有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。有可能更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)這家公司企業(yè)在人力資源供給、人力成本投入、經(jīng)營績效產(chǎn)出、員工發(fā)展與維護(hù)、人力資源運(yùn)作有效性等方面存在的問題。

　　用友HR能提供趨勢分析、橫向分析、差異分析、人員分析、結(jié)構(gòu)分析、各指標(biāo)率分析、連鎖比較。采用同比等分析方法，有效組織和管理海量數(shù)據(jù)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，從而快速構(gòu)建適合企業(yè)的人力資本數(shù)據(jù)分析體系，為企業(yè)各級管理人員提供數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的支持。