借助用友NC這樣的數(shù)控管理信息系統(tǒng)，很多公司企業(yè)建立了一套符合制造業(yè)特點(diǎn)、統(tǒng)一有效、資源整合、互聯(lián)互通、信息共享的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化信息系統(tǒng)。IT與業(yè)務(wù)密切相關(guān)，數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)密切相關(guān)。

　　與國(guó)內(nèi)大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)一樣，某集團(tuán)在過(guò)去40年的發(fā)展中，經(jīng)歷了從小到大、由弱到強(qiáng)的快速發(fā)展過(guò)程。沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷向相關(guān)多元化方向發(fā)展，形成了全國(guó)6個(gè)造紙基地、2個(gè)化工基地、2個(gè)印刷基地、2個(gè)林漿紙基地、2個(gè)物流進(jìn)出口貿(mào)易基地的大型企業(yè)集團(tuán)，包括50多家分公司。

　　五年前，集團(tuán)的行業(yè)多元化、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域等特點(diǎn)，使得集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理不順暢，管理指令不能及時(shí)執(zhí)行，原有的集團(tuán)結(jié)構(gòu)和管理模式已不能滿足企業(yè)多組織管理的要求。

　　如今，借助用友NC，建立了一套符合制造業(yè)特點(diǎn)、資源整合、互聯(lián)互通、信息共享的集成化生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。與企業(yè)相互帶動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理和考核模式的變革和創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整。