用友代理商要考慮單個項目的運營要求，從企業(yè)整體的角度設(shè)計多個項目，細化項目的核心業(yè)務(wù)特征，掌握項目的正常運營規(guī)律。此時，需要在學(xué)習用友項目管理體系的同時，結(jié)合自身特點，形成自己的項目管理體系。

　　項目質(zhì)量管理就是保證項目實施的質(zhì)量，使實施工作在預(yù)定的時間內(nèi)達到預(yù)期目標，保質(zhì)保量地向顧客交付可交付成果。

　　利用有效的團隊提供良好的績效，從而幫助項目獲得完成項目所需的人力資源。它還可以通過構(gòu)建團隊成員的能力和為團隊成員創(chuàng)造必要的互動環(huán)境來幫助提高項目績效。

　　制定和實施溝通計劃非常重要。它不僅可以幫助項目信息得到成功、真實的傳遞，還可以幫助項目利益相關(guān)者了解項目的情況，從而促進項目的實施和利益相關(guān)者對項目成果的理解。

　　以上是用友代理商進行進行相應(yīng)項目管理的一些內(nèi)容介紹，它可以實現(xiàn)對項目風險的有效控制和規(guī)避，從而促進項目進度，可以提高現(xiàn)有問題的速度和質(zhì)量，并且可以有效地預(yù)防或控制潛在的問題，從而提高項目的整體滿意度，保證項目的交付。