用友代理商要考慮單個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營要求，從企業(yè)整體角度設(shè)計(jì)多個(gè)項(xiàng)目，細(xì)化項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)特征，把握項(xiàng)目的正常運(yùn)營規(guī)律。這時(shí)候，需要在借鑒用友項(xiàng)目管理體系的同時(shí)，結(jié)合自身特點(diǎn)，形成了自己的項(xiàng)目管理體系。

　　項(xiàng)目質(zhì)量管理就是保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，使實(shí)施工作能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，保質(zhì)保量地向顧客交付可交付成果。

　　利用有效的團(tuán)隊(duì)帶來良好的績效，從而幫助項(xiàng)目獲得完成項(xiàng)目工作所需的人力資源。它還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，為團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)創(chuàng)造必要的環(huán)境，從而提高項(xiàng)目績效，從而有助于提高項(xiàng)目績效。

　　溝通計(jì)劃的制定和實(shí)施是非常重要的。它不僅可以幫助項(xiàng)目信息得以成功、真實(shí)地傳遞，還可以幫助項(xiàng)目利益相關(guān)者了解項(xiàng)目的情況，從而促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施和利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目成果的理解。

　　以上是用友代理商項(xiàng)目問題管理的一些內(nèi)容介紹，它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和規(guī)避，從而推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，可以提高現(xiàn)有問題解決的速度和質(zhì)量，同時(shí)可以避免或有效控制潛在的問題，從而提高項(xiàng)目的整體滿意度，保證項(xiàng)目的交付。