用友代理商想要有一個成功的服務，有很多事情要注意。前提是定位顧客，明確公司的需求和實施目標，并用公司的需求來衡量所選擇的體系。在選擇之前，企業(yè)需要提出自己的具體需求，找到自己的定位，這樣對企業(yè)需求的理解和準確界定是系統(tǒng)選擇的出發(fā)點。

　　軟件項目的實施是一個涉及面廣、信息量大、時間長、過程復雜的綜合性系統(tǒng)工程。它需要一個強大的項目管理團隊。該團隊的一個重要組成部分是由軟件方提供的實施項目團隊。它將在整個項目中指導整個項目的方向和進度。因此，它所帶來的項目管理方法非常重要。

　　執(zhí)行小組的經(jīng)驗也是必要的。一支高素質的實施團隊和建立完善的體系運行內控體系也是項目實施的關鍵。只有這樣，才能深刻理解企業(yè)的實際需求，促進實施過程的靈活性。

　　由于用友代理商項目實施范圍廣、信息量大、時間長，項目實施更加復雜，甚至涉及到企業(yè)內部管理模式的變化。再分配要求公司領導、實施團隊和基層管理者自始至終充分參與項目實施，確保項目所需資源得到優(yōu)化配置，建立內部項目管理團隊，負責項目協(xié)調以及進度評估。