用友代理商想要有著成功的服務(wù)，這里面有很多事項(xiàng)要注意。前提是對客戶進(jìn)行定位，明確企業(yè)的需求和實(shí)施目標(biāo)，并用企業(yè)的需求來衡量所選擇的系統(tǒng)。在選擇之前，企業(yè)須提出自己的具體需求，找到自己的定位。對企業(yè)需求的理解和準(zhǔn)確界定是系統(tǒng)選擇的出發(fā)點(diǎn)。

　　軟件項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)涉及面廣、信息量大、時間長、過程復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)工程，需要一支強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。這個團(tuán)隊(duì)重要的部分是由軟件方提供的實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。它將在整個項(xiàng)目中指導(dǎo)整個項(xiàng)目的方向和進(jìn)度。因此，它所帶來的項(xiàng)目管理方法非常重要。

　　實(shí)施團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)也是需要的，一支高素質(zhì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和建立一套完整的系統(tǒng)運(yùn)行內(nèi)控體系也是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。只有這樣，才能深刻理解企業(yè)的實(shí)際需求，促進(jìn)實(shí)施過程的靈活性。

　　由于用友代理商項(xiàng)目實(shí)施的范圍廣、信息量大、時間長，項(xiàng)目的實(shí)施比較復(fù)雜，甚至涉及到企業(yè)內(nèi)部管理模式的變化。再分配要求公司領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)和基層管理者能夠給予充分的關(guān)注，從頭到尾參與項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目所需資源得到優(yōu)化配置，建立內(nèi)部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)和進(jìn)度評估。