由于用友U8軟件涉及企業(yè)的方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實施之初，雙方應(yīng)充分溝通，明確項目實施的目標、范圍、時間表和難點。為制定合理的項目實施總進度計劃，便于后續(xù)工作有序進行。

　　需要對企業(yè)的各種相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理要求進行詳細的訪談和調(diào)查。雙方將共同描述和確定企業(yè)需求、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和公司管理特點。為了從企業(yè)的整體高度梳理出各種流程和分工，提出了企業(yè)整體業(yè)務(wù)解決方案，優(yōu)化和調(diào)整了企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了企業(yè)數(shù)據(jù)標準，明確了系統(tǒng)架構(gòu)和實施推廣。

　　根據(jù)企業(yè)前期設(shè)計的整體解決方案，準備初始系統(tǒng)環(huán)境，討論確定具體業(yè)務(wù)流程，部署實施軟件系統(tǒng)，準備企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)，對關(guān)鍵用戶進行軟件功能培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)的個性化需求等。

　　在企業(yè)成立之初采集相關(guān)的靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)并完成數(shù)據(jù)錄入或?qū)�入，完成終端用戶軟件功能的培訓(xùn)，實現(xiàn)系統(tǒng)的定期和定點平滑在線。

　　系統(tǒng)正式上線后，雙方項目組成員需要支持系統(tǒng)的持續(xù)運行，不僅要解決項目切換初期的一些異常情況，同時還要制定和完善相應(yīng)管理制度，確保能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)運行。