在德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的包圍之下，無論是《中國制造2025》還是國務(wù)院印發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃指導(dǎo)意見都針對(duì)性地對(duì)中國制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)給出了指導(dǎo)和說明。

　　用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁王健認(rèn)為中國制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化程度相對(duì)國外來說有一定差距，尤其是在管理運(yùn)營層面。然而，其轉(zhuǎn)型升級(jí)的空間很大。

　　互聯(lián)網(wǎng)化給制造企業(yè)帶來的變化很多，尤其是數(shù)據(jù)相關(guān)的兩大變化：

　　一是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。企業(yè)的很多計(jì)劃、過程都是由數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)的，諸如從一個(gè)過程到另一個(gè)過程、一個(gè)環(huán)節(jié)到另一個(gè)環(huán)節(jié)完全是靠數(shù)據(jù)自動(dòng)化驅(qū)動(dòng);

　　二是數(shù)據(jù)的顆粒度在變細(xì)。過去企業(yè)在記錄與客戶之間的交易數(shù)據(jù)時(shí)都很寬泛。同時(shí)，對(duì)人的行為記錄都只是一些基本數(shù)據(jù)，而互聯(lián)網(wǎng)化后，都要求這些數(shù)據(jù)變得很細(xì)。

　　而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)和更細(xì)的數(shù)據(jù)顆粒度，這些都要求企業(yè)的信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變思路。制造企業(yè)的信息化，從整體上可以分為兩大層，其互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型也應(yīng)考慮這兩大層面：

　　一是以人、財(cái)、物管理為核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的上層管理。在這一層中，信息化主要以ERP系統(tǒng)為核心，同時(shí)還有相關(guān)聯(lián)的CRM、大數(shù)據(jù)分析等相關(guān)系統(tǒng)。在這一層的互聯(lián)網(wǎng)化，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理與員工、客戶、伙伴的有機(jī)連接，同時(shí)ERP要實(shí)現(xiàn)與各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應(yīng)用的融合;

　　二是以過程和設(shè)備控制為主的下層管理。這一層主要關(guān)注了現(xiàn)場執(zhí)行、過程自動(dòng)化等。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為這一層帶來的大的的變化就是利用各種互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能控制和智能工廠。

　　制造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化要求兩大關(guān)鍵層都要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，同時(shí)兩層之間應(yīng)該是無縫連接和融合的。對(duì)于制造企業(yè)很重要的ERP，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+中依然承擔(dān)著基礎(chǔ)作用。但是ERP需要轉(zhuǎn)型，也不再僅僅是傳統(tǒng)的人財(cái)物管理，而是可以實(shí)現(xiàn)與內(nèi)外部進(jìn)行互聯(lián)、與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進(jìn)行互通。

　　用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司的核心產(chǎn)品NC6就不僅僅是ERP了，而是定位于大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化解決方案。事實(shí)，ERP在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的未來就應(yīng)該是定位為以軟件產(chǎn)品為核心、實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行融合的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化解決方案。